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為提升新形勢(shì)下營運(yùn)管理工作質(zhì)效，4月15日至22日，川東公司副總經(jīng)理何子牛率運(yùn)營管理部相關(guān)人員，深入管理處、收費(fèi)站開展?fàn)I運(yùn)管理工作專項(xiàng)調(diào)研。
本次調(diào)研，緊緊圍繞員工思想意識(shí)、收費(fèi)管理、卡票款管理、安全治超、“1+7”平臺(tái)應(yīng)用及后勤保障等方面，重點(diǎn)就新形勢(shì)下員工思想轉(zhuǎn)變與責(zé)任擔(dān)當(dāng)強(qiáng)化、綠通車及集裝箱車查驗(yàn)效率提升、卡票款全流程規(guī)范管理保障資金安全、超限車輛多部門協(xié)同治理機(jī)制、“1+7”平臺(tái)深度應(yīng)用賦能管理升級(jí)、員工后勤保障體系優(yōu)化等開展深入研討，并現(xiàn)場及時(shí)解決部分問題。各管理處業(yè)務(wù)骨干與收費(fèi)站代表立足工作實(shí)際，積極建言獻(xiàn)策，提出諸多具有建設(shè)性的意見建議。
何子牛充分肯定了管理處在政策執(zhí)行、安全治超、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面取得的成績，并強(qiáng)調(diào)：一是強(qiáng)化思想引領(lǐng)，凝聚改革共識(shí)。引導(dǎo)全體員工深刻認(rèn)識(shí)改革發(fā)展大勢(shì)，主動(dòng)適應(yīng)行業(yè)變革要求，著力提升進(jìn)取意識(shí)與危機(jī)意識(shí)，以思想破冰引領(lǐng)行動(dòng)突圍；二是狠抓能力建設(shè)，鍛造過硬隊(duì)伍。把抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)技能、提素質(zhì)作為常態(tài)化重點(diǎn)工作，全方位增強(qiáng)員工履職盡責(zé)能力，為公司發(fā)展筑牢人才根基；三是堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化服務(wù)保障。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，把做好職工思想引導(dǎo)與解決實(shí)際困難緊密結(jié)合，針對(duì)提出的問題，運(yùn)營管理部要協(xié)同相關(guān)部門形成工作合力，全力推動(dòng)問題解決，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
此次調(diào)研通過直面問題、深入研討，充分發(fā)揮集思廣益、群策群力的積極作用，實(shí)現(xiàn)了問題有效解決。下一步，川東公司將持續(xù)聚焦一線需求，深化部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)，高效落實(shí)問題解決，全力推動(dòng)公司營運(yùn)工作高質(zhì)量發(fā)展。
