7月22日，秦巴公司召開2025年群團(tuán)統(tǒng)戰(zhàn)半年工作推進(jìn)會暨創(chuàng)新創(chuàng)效成果匯報會。公司黨委委員、董事、工會主席羅理軍，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和各管理處處長、綜合行政科科長、群團(tuán)統(tǒng)戰(zhàn)工作人員、創(chuàng)新創(chuàng)效項目匯報人、統(tǒng)戰(zhàn)對象等參會。
會上，組織學(xué)習(xí)傳達(dá)了蜀道集團(tuán)《關(guān)于支持各民主黨派、無黨派人士開展“學(xué)規(guī)定、強作風(fēng)、樹形象”主題教育工作方案》和《深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革實施方案》，進(jìn)一步明確了工作方向與作風(fēng)建設(shè)要求，為公司產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)強化支撐，夯實人才發(fā)展根基。
隨后，展示了參加川高系統(tǒng)第四屆創(chuàng)新創(chuàng)效活動的項目成果。從米倉山管理處“多功能快速接頭氣管”小設(shè)計縮短救援時間、提升安全系數(shù)，到恩陽管理處“隧道誘導(dǎo)燈簡易式安裝”小改造減少占道施工、降低安全隱患；從運營管理部“隧道安全通行預(yù)警系統(tǒng)”以科技手段守護(hù)隧道通行安全，到黨務(wù)工作部“紅色研學(xué)路線開發(fā)運營”整合資源開啟黨建與經(jīng)營的深度融合，創(chuàng)新增收新模式；以及安全環(huán)保部“安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”用制度創(chuàng)新筑牢風(fēng)險防線。多項成果涵蓋生產(chǎn)、管理、科技、協(xié)同等多個領(lǐng)域，展現(xiàn)了秦巴人在實踐中探索、在創(chuàng)新中增效的奮進(jìn)姿態(tài)。
會議指出，在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)和上級群團(tuán)部門指導(dǎo)下，公司上半年群團(tuán)統(tǒng)戰(zhàn)工作錨定“凝紅色基因，筑群團(tuán)標(biāo)桿”工作目標(biāo)，樹牢“為公司增效益，為隊伍添活力，為職工謀權(quán)益”工作理念，踐行“12345”工作體系，扎實推進(jìn)“為職工辦十件實事”和“青年驛?！眱纱笾攸c工作，全力塑造”楓聚秦巴“群團(tuán)品牌。這些工作的穩(wěn)步開展，不僅為職工解決了實際問題、搭建了成長平臺，也為公司群團(tuán)統(tǒng)戰(zhàn)工作的持續(xù)深化奠定了堅實基礎(chǔ)，更凝聚起了推動公司發(fā)展的強大合力。
圍繞上半年工作成效與現(xiàn)存問題，羅理軍從”怎么看，怎么辦，怎么干“三個方面對做好公司下半年群團(tuán)統(tǒng)戰(zhàn)工作作出安排部署：一是要提高站位，把握群團(tuán)工作新形勢新要求。政治屬性是根本，要深挖紅色資源，筑牢職工思想根基，扎實有效的開展工作。服務(wù)大局是核心，要結(jié)合公司所轄路段橋隧比高、應(yīng)急任務(wù)重的特點，發(fā)動青年突擊隊投身防汛搶險、排障保通等攻堅任務(wù)。職工需求是導(dǎo)向，要準(zhǔn)確把握群團(tuán)的凝聚人心、橋梁紐帶作用，要合規(guī)合理用好用活用完政策，及時解決職工面臨的難題。二是要聚焦問題，明確群團(tuán)工作改進(jìn)方向。針對當(dāng)前存在的活動形式化、服務(wù)不精準(zhǔn)、品牌不突出等短板，要通過“三貼近原則”（貼近業(yè)務(wù)特點、貼近一線訴求、貼近地域特色）和“三化導(dǎo)向”（活動品牌化、服務(wù)精準(zhǔn)化、成果可視化）進(jìn)行改進(jìn)。三是要狠抓落實，打造秦巴特色群團(tuán)品牌。強化精神文明建設(shè)，筑牢思想根基。通過深化理論武裝，培育秦巴新風(fēng)尚，開展“三美”（最美窗口、最美師徒、最美家庭）創(chuàng)建，選樹基層一線先進(jìn)典型。創(chuàng)新活動形式，激發(fā)群團(tuán)活力。要精準(zhǔn)服務(wù)矩陣，關(guān)心偏遠(yuǎn)站點職工，關(guān)愛困難職工群體，關(guān)注業(yè)務(wù)技術(shù)骨干；確?！拔逍 眲?chuàng)新創(chuàng)效活動取得更多成果，“安康杯”競賽活動取得更多積分，4支青年突擊隊要全力打造志愿服務(wù)品牌。強化執(zhí)行保障，確保工作實效。建立“三張清單”（需求清單、任務(wù)清單、考核清單）機制；推行“一線工作法”，現(xiàn)場收集訴求、解決問題；加強與地方總工會、團(tuán)委的溝通匯報，加強創(chuàng)建力度。
羅理軍強調(diào)，群團(tuán)工作不是“軟指標(biāo)”，而是推動公司發(fā)展的“硬支撐”。要以“敢于擔(dān)當(dāng)、勇爭一流”的蜀道精神，讓工會成為職工的“溫暖之家”，讓團(tuán)委成為青年的“成長引擎”，讓統(tǒng)戰(zhàn)工作成為智匯秦巴的“同心紐帶”，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃群團(tuán)力量。
