11月18日，蜀道集團交通運維事業(yè)部副部長黎熙、人力資源部副部長雷晗一行赴仁沐公司、雅眉樂公司督導調研片區(qū)化整合工作。川高公司人力資源部部長冉莉、營運管理部副部長袁潔，雅眉樂公司黨委書記、董事長、總經理曾德力，仁沐公司黨委副書記、董事、總經理潘華參加調研。
調研組一行先后前往雅眉樂公司蘇稽管理中心、仁沐公司沐川管理中心現(xiàn)場調研，聽取了兩家公司發(fā)展歷程、運營管理、生產經營等情況匯報，隨后在仁沐公司開展交流座談。
座談會上，仁沐公司黨委書記、董事長毛剛代表仁沐公司、雅眉樂公司片區(qū)化改革籌備工作組匯報了片區(qū)化改革整合工作方案和目前推進情況，并就當前存在的問題和困難進行了交流。在認真聽取各方匯報后，調研組對兩家公司片區(qū)化改革前期籌備工作給予肯定，針對目前遇到的困難和提出的問題，逐一進行了現(xiàn)場回應與深入交流，并提出了具有針對性和可操作性的指導意見。
調研組強調，一是要統(tǒng)一思想認識，凝聚改革共識。片區(qū)化改革是集團優(yōu)化交通運維布局的關鍵舉措，全體干部職工要深刻認識改革的戰(zhàn)略意義，將思想和行動統(tǒng)一到集團決策部署上來，形成上下同心、協(xié)同推進的改革合力。二是要優(yōu)化資源配置，夯實改革基礎。要以“提質增效”為核心，全面梳理兩家公司在人力、資產、技術、業(yè)務等方面的優(yōu)勢資源，精準識別重疊環(huán)節(jié)與互補空間，針對性制定資源整合方案，重點做好核心業(yè)務流程銜接、關鍵崗位人員調配及優(yōu)質技術成果共享，同時兼顧職工合法權益，確保隊伍穩(wěn)定，為改革筑牢基礎。三是要協(xié)同聯(lián)動發(fā)展，深化改革提效。要建立健全常態(tài)化溝通協(xié)調機制，將合并工作從“物理融合”轉化為“化學聚變”，充分發(fā)揮兩家公司各自區(qū)位優(yōu)勢與運營經驗，統(tǒng)籌推進片區(qū)化改革與生產經營工作，為蜀道集團高質量發(fā)展注入新動能。
?仁沐公司、雅眉樂公司片區(qū)化改革籌備工作組成員和相關部門負責人參與調研。
