為加快推進成綿擴容項目收尾工作，明確關鍵時間節(jié)點，并為項目順利通過竣工審計奠定堅實基礎，11月24日，成綿蒼巴成都分公司工程部組織召開了成綿擴容項目收尾工作推進會。
會上，各施工單位分別匯報了近期設計變更工作進展、安全生產(chǎn)費及工程保通費重復計列整改問題，設計單位也匯報了剩余變更圖紙的完成情況，
會議指出，隨著成綿擴容項目進入收尾階段，工程變更及安全生產(chǎn)費的處理需更加細致高效，以避免對項目整體進度產(chǎn)生不利影響。
會議強調(diào)，需重點落實以下工作：一是?嚴格執(zhí)行變更流程?，各施工單位須嚴格遵循公司《工程變更管理實施細則》，從變更申請、現(xiàn)場核查到審批歸檔，確保各環(huán)節(jié)責任到人、流程閉環(huán)，杜絕漏報、遲報現(xiàn)象；二是?加快變更審批與上報?，建立“綠色通道”機制，要求施工單位在變更確認后3個工作日內(nèi)完成材料提報，公司層面實行“首問負責制”，確保審簽流程在5個工作日內(nèi)辦結(jié)；三是?規(guī)范安全生產(chǎn)費核銷?，嚴格按照《成綿蒼巴高速公路擴容工程安全生產(chǎn)費及保通費界面劃分方案》（成綿蒼巴成分司法〔2025〕225號）執(zhí)行，明確費用歸屬、核算標準及支付節(jié)點，嚴禁超范圍列支或挪用資金；四是?強化責任追究與溝通機制?，公司成立專項督查組，按月開展變更管理“紅黃藍”三色預警考核，對滯后單位實施約談問責；同步建立“日清周結(jié)”信息反饋平臺，要求施工單位每日17:00前上報變更實施難點，公司層面24小時內(nèi)響應協(xié)調(diào)。
面對項目收尾階段的復雜性和緊迫性，各責任單位需高度重視，持續(xù)保持高度的責任心和執(zhí)行力，確保項目質(zhì)量、安全及進度目標全面受控。
成綿蒼巴成都分公司工程管理部、代表處、安全環(huán)保部；各專業(yè)設計代表；總包部相關人員；各總監(jiān)辦總監(jiān)；各標段內(nèi)業(yè)負責人及經(jīng)辦人員參加會議。
