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11月18日，昭普（樂西）公司組織各參建單位在馬邊管理中心二樓會(huì)議室召開樂西高速2025年通車段交工驗(yàn)收工作推進(jìn)會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)周禮中出席會(huì)議并講話，會(huì)議由公司黨委委員、副總經(jīng)理文燕主持。
會(huì)上，施工、監(jiān)理單位匯報(bào)了各標(biāo)段目前剩余工程情況、梳理了存在的問題以及后續(xù)工作安排。公司工程管理部、各代表處負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、完工測(cè)試、交工檢測(cè)、消防檢測(cè)、安全性評(píng)價(jià)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人圍繞年度通車目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了交流發(fā)言，公司班子成員分別作點(diǎn)評(píng)講話。
周禮中指出，本年度樂西項(xiàng)目的通車，事關(guān)全省交通建設(shè)大局和沿線群眾期盼，必須以高度的政治責(zé)任感和使命感，全力以赴打贏收官之戰(zhàn)。他強(qiáng)調(diào)，一是要提高政治站位，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)。各參建單位要把樂西項(xiàng)目如期通車作為當(dāng)前頭等大事來抓，堅(jiān)決克服畏難情緒和松懈思想，錨定目標(biāo)不動(dòng)搖，集中優(yōu)勢(shì)資源，凝聚攻堅(jiān)合力，確保各項(xiàng)任務(wù)落地見效；二是要細(xì)化節(jié)點(diǎn)管控，精準(zhǔn)打表推進(jìn)。嚴(yán)格按照本次會(huì)議確定的工期節(jié)點(diǎn)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，制定切實(shí)可行的日計(jì)劃、周調(diào)度等考核機(jī)制，做到任務(wù)到人、責(zé)任到崗、時(shí)限到天，確保每日有進(jìn)展、每周有突破，整體形象進(jìn)度按節(jié)奏推進(jìn)；三是要堅(jiān)持質(zhì)量為本，筑牢安全底線。在搶抓進(jìn)度的同時(shí)，必須牢牢守住工程質(zhì)量生命線。同時(shí)，要統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)和文明施工，加強(qiáng)交叉作業(yè)區(qū)域的安全防護(hù)與協(xié)調(diào)管理，堅(jiān)決防范各類事故發(fā)生；四是要強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提升管理效能。各參建單位主要管理人員必須堅(jiān)守一線、靠前指揮，切實(shí)履行崗位職責(zé)。監(jiān)理單位要加強(qiáng)全過程監(jiān)管，檢測(cè)單位要提前介入、高效服務(wù)，設(shè)計(jì)單位要做好技術(shù)支撐，各方要形成無縫銜接、高效聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制。
周禮中強(qiáng)調(diào)，距離年底僅剩不到一個(gè)半月時(shí)間，時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高。全體參建人員要咬定目標(biāo)、鼓足干勁、攻堅(jiān)克難，確保樂西項(xiàng)目高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率完成交工驗(yàn)收，向省委、省政府和沿線人民群眾交上一份滿意答卷。
昭普（樂西）公司班子成員、公司工程管理部、各代表處、項(xiàng)目各參建單位有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
