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12月11日，川高公司黨委委員、副總經(jīng)理孫淳率審計工作部、營運管理部相關負責人赴仁沐公司開展“冬送溫暖”慰問活動暨片區(qū)化改革調(diào)研工作，實地督導一線運營管理工作，向堅守崗位的一線員工送上企業(yè)關懷并給予工作指導。仁沐公司在家領導班子及相關部門負責人陪同。
孫淳一行先后赴孝姑管理處、井研服務區(qū)、仁壽南收費站，詳細調(diào)研各站點運營收入、通行動態(tài)、人員配置以及日常管理等核心運營工作。同時與一線員工就工作作息安排、后勤保障落實、文化生活開展、教育培訓賦能等情況進行了充分交流，全面掌握了一線運營實況與員工工作生活狀態(tài)，切實把關懷落到實處。
孫淳對仁沐公司在隊伍建設、人文關懷、“家文化”創(chuàng)建等工作中取得的成績表示充分肯定，并進一步要求以實效為目標優(yōu)化服務舉措，全力推動公司運營管理工作再上新臺階，為廣大司乘提供更安全、更便捷、更高效的交通出行體驗。他強調(diào)：一是筑牢人文關懷根基，用情用力關愛一線員工。要聚焦員工“急難愁盼”問題，持續(xù)升級后勤保障服務，優(yōu)化工作生活環(huán)境，讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖，不斷增強團隊歸屬感、幸福感與凝聚力。二是強化全員學習賦能，主動適配崗位發(fā)展需求。鼓勵員工立足本職、勤學善思，重點加強業(yè)務知識、實操技能及政策法規(guī)的系統(tǒng)性學習，著力提升綜合素養(yǎng)與履職能力，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的運營管理團隊。三是前瞻布局智能轉型，做好技術銜接與人才儲備。要緊跟智慧交通發(fā)展趨勢，深入研究智能收費技術特性、應用場景及升級路徑，提前開展員工專項技能培訓，穩(wěn)步推進收費模式迭代升級，確保轉型平穩(wěn)有序，全面提升收費站運營效率與服務品質(zhì)。
